Comme à chaque fin de trimestre, je publie un petit bilan de mon activité entreprenariale avec Interstate 21, l'entreprise que j'ai créée ici en Californie et qui est la base même de notre visa d'immigration. Cette fois-ci, 2016 étant terminée je vais proposer un bilan complet de l'année avec pas mal de chiffres pour changer un peu.
Depuis mes débuts en 2012 jusqu'à aujourd'hui, les choses ont bien évolué...
Les chiffres étant ce qu'ils sont, on peut leur faire dire ce qu'on veut. Certains trouveront ça énorme, d'autres les trouveront ridicules (aux US en tous cas ;-) ), mais il y a trois choses importantes à retenir du graphe ci-dessus :
- Passage de France aux USA : +100% de chiffre d'affaire
- 2016 presque équivalent à 2015 mais en travaillant 50% du temps à la maison plutôt que chez mes clients, avec moins d'heures de travail au final
- N'ayant que peu de dépenses fixes, le chiffre d'affaire est quasi égal à mon revenu brut
Microsoft veut me recruter pour aller à Fargo ? Non merci !
Le troisième point est important car c'est finalement l'une des plus belles réalisations de 2016 : Je n'ai plus aucun intérêt à accepter d'éventuelles offres d'emploi car aucun employeur ne me proposerait ce que je peux gagner tout seul... Je serais forcément perdant en étant salarié !
J'ai donc refusé sans même réfléchir des avances d'Amazon, Yahoo, Microsoft et plusieurs autres entreprises moins connues durant ces derniers mois. Amazon a déjà essayé trois fois, Yahoo deux... Mais cela ne correspond pas à ce que je veux faire.
Je suis allé formé une dizaine d'ingénieurs à Toronto en octobre dernier
L'autre palier de franchi en 2016 est que de grandes entreprises me paient pour que je forme leurs équipes sur quelques jours sur site. J'ai donc beaucoup voyagé en 2016 (tous frais payés par mes clients) et la tendance sera la même en 2017, puisque je me suis fixé l'objectif de donner une formation par mois.
Prochaines étapes : Detroit, Michigan fin janvier et normalement...
Cape Town, Afrique du Sud en février !
Voler au dessus du lac Tahoe est devenu une habitude en 2016
Lors de ma
dernière business update, j'avais annoncé devoir ralentir en fin d'année car je dois consacrer 40 heures par semaine au client qui me sponsorise pour la carte verte (dont l'étape 2 est
validée depuis le 4 janvier, la fin approche !).
Le fait d'être ainsi bloqué en termes de temps m'a permis de chercher à vraiment faire évoluer mon business selon le thème que je voulais suivre en 2016, à savoir :
Vendre des produits ou services plutôt que mon temps.
Ce n'est pas évident car dans l'informatique, la norme est d'utiliser des consultants qui facturent à l'heure. Il a donc fallu briser ce cocon (aussi comfortable soit-il) et créer une offre différente, spécialisée, et qui apporte énormément de valeur à mes clients sans monopoliser mon agenda.
Décembre a été couronnée de succès à ce niveau-là, puisque ces offres d'expertise
m'ont apporté plus de revenus que les paiements du client à plein temps, alors que j'y consacre beaucoup moins d'heures !
2017 s'annonce donc plutôt bien : Davantage de liberté, de voyages, et même de revenus si je parviens à maintenir le cap ! L'objectif cette année étant de passer la barre des 200 000$... Wait and see car j'échoue systématiquement à tous mes objectifs financiers :-)
